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    10月5日，集團公司召開“決戰(zhàn)四季度 奪取全年紅”動員部署大會，集團董事長邵奇星、總裁邵少卿出席會議并發(fā)表講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各合作成員企業(yè)負責(zé)人及代表、受邀嘉賓、集團各單位中高層管理人員及技術(shù)業(yè)務(wù)骨干等近200人參加了會議。

    邵奇星董事長在大會上號召，全體海螺人要振奮精神，一鼓作氣，繼續(xù)拼搏，奮勇向前，保持昂揚的激情和斗志，拿出主人翁的精神和干勁，以必勝的堅定信念和決心，決戰(zhàn)四季度，奪取全年紅。

    邵董首先分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢。他指出，當前國際形勢依然復(fù)雜多變，深刻影響全球經(jīng)濟格局，在這個最具變革的時代，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要在百年未有的歷史巨變中取勝，就必須要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，主動求變，順勢而為，銳意改革，開拓創(chuàng)新，確保持續(xù)健康發(fā)展。

    隨后，邵董回顧了集團各大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展情況。他強調(diào)，今年前三季度，集團各大產(chǎn)業(yè)你追我趕，發(fā)展勢頭空前強勁，取得了突破性的成績，為全年目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。集團事業(yè)正處于最好的發(fā)展階段，幾大高科技板塊都是政策風(fēng)口上的新興產(chǎn)業(yè)，我們要珍惜這個大好的機會，搶抓發(fā)展機遇，以問題為導(dǎo)向，以市場為導(dǎo)向，加快步伐，跨越發(fā)展，力爭三到五年內(nèi)實現(xiàn)“兩個百億”目標（即市值達到100億元，營收達到100億元）。

    對于接下來的工作思路，邵董要求，一是要做好人資改革，深入實施人才“一號工程”，加大人力資源改革力度，搭建績效考核體系；二是要做好機制改革，建立責(zé)權(quán)利分明的工作機制，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，形成“抓頭頭”與“頭頭抓”、一級抓一級的新局面；三是要做好分配改革，繼續(xù)優(yōu)化一次分配機制，推行二次分配，把海螺打造一個“共創(chuàng)共贏”的平臺。

    邵少卿總裁通報了2023年“兩開兩突破”工作完成情況，并對第四季度重點工作進行了部署。他指出，在各合作成員企業(yè)和全體員工的共同努力下，前三季度集團各大產(chǎn)業(yè)板塊超額完成既定目標，各項工作均取得了可喜的成績，各大項目都取得了突破性的進展。他強調(diào)，第四季度是全年目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，要全力打好收官之戰(zhàn)。各單位要在前三季度的基礎(chǔ)上，乘勝追擊，克難攻堅，全面推進和落實“兩開兩突破”各項工作，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

    會上，星創(chuàng)環(huán)保（海創(chuàng)星孚）、孚甌新材、星磊科技（新材料裝備公司）、睿智鋼業(yè)、海康生物、江心味業(yè)及元宵紅酒業(yè)、龍港星創(chuàng)等成員企業(yè)負責(zé)人（或代表）分別作了匯報發(fā)言。大家個個信心十足，紛紛表態(tài)要持續(xù)發(fā)力，全力沖刺，保證完成全年目標任務(wù)。

     會議還舉行了星創(chuàng)環(huán)保公司與溫州故事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)有限公司的簽約儀式，雙方簽訂了《項目投資合作協(xié)議》和《生態(tài)石購銷合同》。根據(jù)《項目投資合作協(xié)議》，雙方將共同投資組建“樂清星創(chuàng)環(huán)保公司”，項目計劃總投資5000萬元，擬建5條生態(tài)石生產(chǎn)線（10臺壓機及配套設(shè)備），建成后，可年消納淤泥固廢20萬噸，年產(chǎn)生態(tài)石10萬立方，實現(xiàn)年產(chǎn)值1.6億元。根據(jù)《生態(tài)石購銷合同》，該公司將首批采購價值1000萬元的星創(chuàng)無機生態(tài)石（鋪地石和路沿石），用于溫州軌道交通S1線靈昆段文旅項目建設(shè)。

    會議期間，參會人員實地參觀了星創(chuàng)環(huán)保無機生態(tài)石生產(chǎn)車間。大家紛紛驚嘆于星創(chuàng)環(huán)保的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展速度，一致認為，星創(chuàng)環(huán)保項目進展日新月異，項目前景無限廣闊，一定要做大做強這項利國利民利企的偉大事業(yè)。